全面推行6S管理,提升集團管理水平

時間:2014.09.02

    為了進一步夯實集團內部管理基礎、提高人員素養、塑造卓越的企業形象,全面提升部門及生產現場的管理水平。近期,集團深入推行6S管理體系,有力地促進了公司整體管理水平的提升。

 

(浙江分公司管理人員接受6S管理培訓)

    6S管理是現代企業行之有效的現場管理方法,內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S管理的好處在于提升企業形象的同時,最大程度的減少浪費,提高效率,提高安全保障,并有效降低運營成本。
    以浙江分公司為例,為了更好地推行6S管理工作,浙江分公司選舉產生部門6S督導員,并形成了全員參與的6S管理制度,要求每一位員工嚴格按照制定的管理標準維護部門及生產現場的日常衛生、整頓、清理等工作,并監督辦公區域、生產區域等相關范圍內的衛生清潔工作,對有違6S標準要求的部門及行為進行記錄,并在全公司進行通報批評。針對此,浙江分公司形成了一套完整的制度流程,要求全員認真貫徹、堅決執行,收到了顯著的效果。
 

(加強6S管理后煥然一新的辦公環境)

    集團通過在全體員工中廣泛開展6S管理含義、目的和作用的宣傳,使廣大員工對加強6S管理能夠起到提升部門管理水平和自身素養的作用都有了深刻的認識。集團倡導廣大員工要積極參與到6S管理知識的學習和制度落實的工作中來,鼓勵管理人員積極參與,談認識、談措施,為6S管理順利推行營造良好的氛圍。
    在6S管理的實施過程中,集團各級領導的高度重視和大力支持對推進工作起到了積極的促進作用。在公司例會上,集團領導多次強調推行6S管理的重要性,并號召各分公司、各部門,尤其是生產部門要認真貫徹落實。
    推行6S管理需要常抓不懈、持之以恒。集團領導要求各分公司、各級部門繼續規范日常管理工作,認真落實6S管理理念中的核心指標,并嚴格對照6S管理標準,查找問題,動手改進,從而使集團管理水平不斷提高,讓先進的管理方法成為集團發展的新動力。

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