南菲綜管、財務、外聯三部聯訓工作會議在寧成功召開

時間:2014.03.18

  為貫徹落實集團“新雙十年規劃”期間南菲財政、行政及外聯法務管理工作布署,提高我司三部管理水平再上新臺階。近日,由綜管、財務、外聯三部聯訓工作會議在南菲召開,南菲三個部門分管直系領導、集團副總裁李總出席會議并作重要講話。南菲綜管、財務、外聯各級管理及工作人員參加本場會議。

  會上,集團副總裁李總指出,在新發展時期,作為三個非主營業務部門,在開展各自部門工作中。首先要在認識中當好綜管“管家”、財務“當家”、外聯“持家”家主人角色。為進一步確保后勤建設,嚴格財務管理,促進廉潔自律和不斷完善內部管理制度、營造優秀企業環境、豐富企業文化、維護企業形象中從思想中先行進步。今年是公司新雙十年發展的開頭年,公司對于綜管行政事業、財務管理工作和外聯維系及申報等幾方面工作作為公司“內核心”的重頭戲來主抓,著力建機制、抓指導、強管理。并再次強調與兄弟公司浙菲進行互相交流、進行互對比較、進行互助學習,為促進綜管、財務、外聯管理工作水平不斷提升奠定堅實基礎。

  在新發展時期中,公司正不斷加強和大手筆投入兩化(現代化、信息化)基礎建設。不論從經營理念、生產方式和管理模式中都要求保證企業在行業中的領先性。由此帶來的一系列看的見與看不見的變革中,事無巨細的與綜管、財務和外聯工作相關聯。為此,2014年對綜管、財務和外聯三個部門各級管理人員提出新的管理責任要求:強化數據分析應用與掌控、強化節點效率與時間把控、強化顧全局和入細節、強化交流學習和經驗分享。學會從兄弟部門、業務部門發展的典型案例中汲取經驗與教訓,學會應用微信、互聯網等新媒工具加強視野擴寬與知識貫通。

  2014年,公司明確提出的涉及綜管牽頭管理的涉及全南菲的“百場”培訓計劃、薪酬體系與人才體系建設、后勤節約增“笑”管理三大方面中,對包括公司宿舍、飲食、車隊、綠植、安保、保潔、接待等均要求在細節中提升服務品質、方式和效率。實現制度全面、公平,獎懲合理;人才發展可持續;辦公環境潔凈、舒適;接待工作高效得體等。確?!斑x、育、留、用”工作的可持續,也為企業內部文化建設、精神建設形成公司另一股欣欣向榮的動力。

  對于“營銷為龍頭、財務為核心”的南菲財務部門,一方面根據公司發展新政策變化和要求,不斷強化團隊業務水平跟的上、用的上。另一方面繼續加強財務人員法律法規和各項財務新政與制度的培訓與掌握,做到“心中有公司、心里有桿稱”。只有心明心清,時刻保持高度負責任、講效率的工作態度做好好各項公司財務工作。另外在公司下大魄力實施更為先進信息化改革當中,在實施和切換階段肯定會有或這或那的問題與困惑。但涉及財務業務和財務管理方面的,堅持以公司及部門利益為原則、堅持以客觀公正為原則、堅持以提高效率為原則,支持公司信息中心牽頭實施的新系統項目在財務系統內率先貫通。讓信息增效管理工作第一個在財務體系中受益,也為后續對接業務、生產、倉庫等各個方面高效管理扎實財務“家底子”。

  目前也是公司營銷戰線在本年度第一個春季豐收的高峰點,財務戰線可以跨出辦公室,深入全國渠道春訂一線現場,去現場感受和學習營銷業務的實際氛圍,去感受貨“變”現、政策“變”效益的整個流程。從財務的視角在現場發現問題、發現漏洞,補充以往只在辦公室聽基層反映問題和無休止的訴求的是否真實、是否合理、是否可以優化等等。這樣一來,財務轉客為主的有助于反饋和幫助到營銷業務在合理范圍內正確的開展各項工作。避免更多不合理、不真實、甚至不存在的業務流的產生并或多或少的影響到財務日常工作。

  在外聯工作中,雖然是2013年新掛牌、新成立的部門,但身上的擔子和責任一點也不亞于任何其他部門工作。由于任務的不同、部門性質的不同,甚至在目標和要求中要高于其他兄弟部門。在2014年中,外聯工作的重點是要落實在執行與持續跟進三大方面中:第一、涉及各級行管政府單位的接洽與信息溝通、傳遞工作向細節入手,向深度入手,及時傳遞各級政府主管單位的各類政策決策與指導信息,幫助企業在不斷創新發展中保持與社會、與國家、與黨的一致性。第二、法務管理工作保持公正清廉和高效率,對任何涉及違反公司制度的堅決予以查處、違反國家法律的堅決予以追究。做好涉及公司合同評審的法務關、做好涉公司利益的查處關。第三、及時反饋和跟進各類涉及公司申報工作,及時處理各類商標管理、涉外管理工作。讓企業涉外形象的“臉面”輪廓更清晰、更健康。

  新一年中,南菲綜管、財務、外聯三部門對內務必實現思想轉變、認識轉變和效率轉變,對外特別是與浙菲對口兄弟部門務必養成拼比上進心、學成全局互助心、練成業務卓越心。進一步提高各部管理質量和目標責任意識,將有利于貫徹公司新雙十年發展時期對強化績效管理、目標管理、責任管理涉及各部可持續健康發展的要求。實現“心中有思路、手中有方法、行動有目標、實施講效率,工作有結果”。對于繼續深化綜管、財務、外聯三部管理改革、提升管理水平和部門效率將發揮積極作用。

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