2014全國營銷管理工作會議在寧勝利閉幕

時間:2014.02.26

    2月20-21日,2014年度全國區域經理營銷管理工作會議在南菲順利閉幕。在為期兩天的營銷會議中,來自全國各營銷區域經理、大區總監、營銷總部領導全體參加本次會議,南菲營銷總監、集團分管領導及集團董事長列席本次會議并發表重要指示。

 

 

    在結合2014年度營銷發展綱領和總目標任務后,本次會議對全國渠道各營銷區域內如何加強市場管理與促進遞增發展,展開更為細致的要求。對各區域內團隊、人員、渠道和服務等各個環節中的工作重點一一責任落實。大會要求各區域責任經理及大區總務必針對每一個地區的不同市場,需避免一概而論的總結與分析,結合實際和目標要求詳細分析出因地制宜的解決發展方案,為豐富和健全當地全年戰略發展規劃與總目標任務創造更為科學、客觀的條件和最終結果。實現以現實說話、以數據說話、以業績說話,幫助各區域營銷中心實現質與量的全面提升?!叭绾翁嵘龢I務水平,如何提高銷售技巧,如何讓各營銷區域伙伴繼續跟緊、跟好菲時特一起戰略發展,如何凝聚團隊的力量……”等一系列接地氣的話題在兩天會議中熱火朝天的展開討論著。


    會議提出:2014年菲時特品牌全國營銷戰略的核心將重點落實在四個大范圍內,即1、專賣店以及微型店的運營管理上臺階;2、管業、衛浴、水暖等核心產業系列新品入市后的強勢推動;3、渠道新品發布會等各級營銷會議工作的細致與完善;4、伙伴關愛工作和用戶服務工作的全面升級。會議期間逐一對不同區域不同市場展開不同方向的整理、規劃。全面建設“大營銷”體系為全國伙伴的可持續發展奠定堅實基礎。會議中營銷總部領導在會議中還強調,各營銷區域核心同時做到深化渠道管理、提升優質服務、控制經營風險、共鞏團隊支撐“四大建設”為工作總體思路。以實現各區域營銷團隊執行力上下融會貫通、優質服務管理水平為工作目標。抓好“大營銷、大服務”體系全面建設 、抓好網點普查和經營管理、抓好服務短板整治、抓好營銷風險控制、抓好用戶服務提升工程、抓好營銷團隊六方面的建設 。

 

    會議中同時指出2014年營銷部將進一步加強運營管理和業績考核,要求各區域經理及大區總加強對各營銷中心伙伴專業指導和交心、談心,及時把握員工思想動態,做好換位思考。進一步提高各區域責任伙伴“敢于擔當、勇于負責”的擔責能力和管理思路,引導廣大一線和基層伙伴發揚以干實事為榮、苦干不張揚的正能量。營造全體伙伴與菲時特同呼吸、共進退的良好氛圍,創樹良好的精神面貌。

 

    最后,集團董事長在總結中強調:今天的會議,是公司2014年度召開的第一次營銷體系管理會議,目的就是對全年營銷工作早布局、早動員、早入手。營銷工作事關公司發展大局,工作艱巨,責任重大,希望廣大員工認真領會會議精神,改進工作作風,提升服務能力。改進思維方式,提升創新能力。改進工作方法,提升管控能力。主動作為,確保經營管理效益持續提升。主動思考,確保營銷管理基礎提檔升位。主動履責,確保年度重點任務順利實現。以三個改進提升三種能力,用三個主動確保三個成效 。提高各區域銷售銷量切不可只提規劃而不落實,提出計劃就必須要圍繞如何讓規劃落實到實處。強調科學管理和高效管理,根據總部計劃和要求,必須在各個區域將銷售等關鍵性數據羅列對比出來,針對數據、條件和目標來展開一系列的計劃方案。制定出可量化、可追溯、可執行的的任務落實到各區域與細分到每一個責任主體中。一個人強不代表一個團隊強,一個區域強不代表整個品牌強,讓每一區域中每一個伙伴知道目的是什么、目標是什么,自己要做什么,怎么做,怎么對比,怎么發展能得到什么。怎么量化的任務可選擇用什么樣的方式方法來完成為最終抓手,做到人手一本“書”,一本關乎到小到自己切身利益、大到團隊可持續發展的“書”。凝心聚力、攻堅克難、善謀實干,奮力開創營銷工作新局面,為公司加快“雙十年”跨越發展的綜合標桿而做出新的更大貢獻。

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